3月19日，上海東方雨虹組織召開2016年第一期項目復盤會，來自松江業務部、浦東一部及旁聽部門共30余人分三組團隊參與，并邀請上海東方雨虹常務副總經理王建波、總經理助理余宏斌、松江業務部部門經理席登峰、技術總工助理張嬋等作為嘉賓參與研討。召開復盤會是由公司組織的讓業務員從過去的經驗、實際工作中進行學習，引導參與者自己發現問題、分析原因，總結經驗、提升個人能力、實現績效改善的一項管理活動。
會議現場
本次復盤會共研討了3個典型項目案例，通過回顧項目情況、分析預期目標與實際結果的差距，全員分小組研討項目未中標的原因和措施探討，還原了當時操作項目時存在的盲點、不足，各小組集思廣益思考了如果重遇類似情況，該如何應對。參與人員思維活躍、天馬行空，多角度提出可能的突破點。參會嘉賓更是利用自己豐富的項目操作經驗，找出項目操作關鍵點和癥結，傳授經驗。
嘉賓經驗分享
復盤思維起源于美國，國內應用始于聯想，上海東方雨虹在集團倡導下，2016年將深入地將這一方法論、工具應用于項目復盤工作中，旨在及時發現問題，集大家智慧探討工作舉措，總結提煉規律加以運用。本次項目復盤形式得到參與嘉賓及大部分業務人員的廣泛認同，并表示會將這一管理工具應用在平時的工作分析與總結中，提升整體績效能力。
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